1. Myšlenka (úvod)

Vaše myšlenka a cíl jsou základem vašeho podnikání, života a budoucnosti.

Účel

Váš účel s větší pravděpodobností přitáhne ostatní, kteří se chtějí připojit a přispět hodnotou k tomu, co děláte. Účel není zcela totožný s posláním a vizí. Váš účel je důvod, proč tak usilovně pracujete nebo proč nemůžete přestat myslet na to, co je třeba udělat, abyste se dostali k dalšímu kroku.

Je to jasné pochopení toho, kdo jste a proč to tady děláte.

- O čem je váš záměr?
- Jaký je váš záměr?

2. Poslání / vize (prohlášení)

Poslání a vize podporují váš cíl.

Poslání a vize zviditelňují otázky "jak" a "co", které musíte zodpovědět, aby se vaše "proč" stalo skutečností.

Některé důležité otázky, které jsou základem vašeho poslání a vize:

- Jaký je váš hlavní plán a hlavní výzva?
- Jaké trendy se podle vás objevují ve vašem oboru?

Poslání a vize jsou principy, za kterými vaše společnost stojí a ke kterým směřuje.

- Jaké je vaše poslání a vize?
- Jaké jsou vaše klíčové hodnoty?

3. Cíle (milníky)

Nyní je čas definovat, čeho chcete dosáhnout.

Stanovení cílů je ideálním začátkem pro plánování vašeho rozvoje a očekávaných výsledků. Jaký je váš plán, jak se k nim přiblížit? Kde plánujete být za měsíc, za rok, za tři roky?

Začněme ve velkém:</h4

- Jaký je váš sen a ambice?

Příklady:

- Budeme lídrem v oboru.
- První platící zákazník.
- Deset nových zaměstnanců.

Pomáhá mít milníky.

- Jaké jsou vaše cíle?
- Jaké jsou vaše milníky?

4. Akční plán (herní plán)

Vzhledem k tomu, že aktivace je o testování nápadů pro ověření vašeho podnikání, nabízíme řadu způsobů, jak přemýšlet o vašem herním plánu a o tom, které aktivity pro vás fungují.

Musíte zjistit, která aktivita bude fungovat a která ne. Přejděte k jinému směru nebo vytrvejte.

Některé důležité otázky, které jsou základem vašeho akčního plánu:

- Máte úplný přehled o všech svých aktivitách?
- Jaký je váš marketingový a prodejní plán?
- Jaké jsou další kroky ve vývoji produktu nebo podnikání?

Udělejte si dlouhý seznam všeho, co by mohlo zlepšit a podpořit vaše podnikání.

- Jaký je váš akční plán?
- Jaké jsou vaše další kroky?

5. Obchodní činnost (výrobky a služby)

Vše, co děláte, podporuje výkonnost vaší firmy.

Hlavní důraz musí být kladen na provoz vašeho podniku.

Některé důležité otázky, které jsou základem vašeho podnikání:

- Jaká je vaše obchodní nabídka?
- Jaký je váš hlavní obchodní model?
- Máte vedlejší zdroj příjmů a další příjmy?

Když se podíváte na aktivační fázi, stavební kámen podnikání je přímo uprostřed matice, kterému je třeba věnovat plnou pozornost a soustředění.

- Jak vytváříte hodnotu?
- Jaký je váš produkt/služba?
- Jaký je obchodní model?

6. Vytváření zákazníků (prodej)

Tato část se zabývá tvorbou zákazníků a prodejem.

Veškeré vaše úsilí vede k možným konverzím, vztahům a zákazníkům.

Vytváření zákazníků potvrzuje platnost vašeho podnikání.

Můžete měřit svou výkonnost a poučit se z ní. V prodejním toku na konci prodejního trychtýře jsou 3 klíčové obchodní faktory nebo výsledky:
1. Smlouvy/klienti - smlouvy a nové objednávky.
2. Potenciální zákazníci - návrhy na nové obchody.
3. Podezřelí - Schůzky a kontakty s potenciálními zákazníky.

Jak je to s vaším rozvojem zákazníků?

- Jak vypadá prodejní trychtýř a jaké jsou základní údaje o prodeji?

7. Lidé (organizace)

Vaše podnikání je založeno na vztazích.

Některé důležité otázky, které jsou základem vaší organizace:

- Kdo se podílí na vašem podnikání?
- Kdo jsou klíčoví hráči ve vašem týmu?
- Jaké jsou jejich dovednosti, role a odpovědnosti?
- Kdo jsou vaši obchodní partneři a hlavní dodavatelé?
- Kdo jsou vaše další zainteresované strany a účastníci?

Organizační struktura musí řídit činnosti, jako je přidělování úkolů, koordinace a dohled, vše, co směřuje k dosažení organizačních cílů.

- Načrtněte svůj tým do organizačního schématu.
- Vytvořte přehled svých obchodních partnerů a dodavatelů.

8. Planeta (růst trhu)

Jaká je velikost vašeho trhu?

Je čas získat přehled o všech faktech a číslech týkajících se vašich (potenciálních) zákazníků a podílu na trhu.

Trh a růst

- Jaká je vaše primární cílová skupina a jaký je váš sekundární trh?
- Máte další specifické segmenty a/nebo alternativní (nové) obchodní příležitosti?
- Je snadné nebo obtížné získat vaše zákazníky?

Podrobné informace o vaší segmentaci trhu:

- Jaké jsou vaše (potenciální) trhy?
- Jaký je váš cílový trh?

9. Zisk (finance)

Fakta a údaje o společnosti nebo obchodním projektu

Prohlášení o ziskovosti a peněžních tocích.

- Výkaz zisku a ztráty.
- Investice.
- Výkaz o peněžních tocích.

Jaká je potřeba peněz (pokud existuje)?

- Krátkodobé
- Střednědobý
- Dlouhodobá

- Jaké jsou perspektivní zdroje příjmů?
- Jaké jsou všechny vaše náklady a specifikace?

Shrnutí podnikatelského plánu