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1nspiring ofrece claridad y facilidad de uso

Tanto si utiliza el enfoque de 1nspiring paso a paso a partir de ese momento en que tiene una idea para un negocio, como si utiliza el lienzo para mejorar un negocio ya en marcha, 1nspiring ofrece claridad y facilidad de uso.

Pasar del propósito al beneficio

En la era de las start-ups y del Internet de las cosas, existen y se necesitan nuevos métodos para hacer crecer y mejorar los negocios. Nosotros te los ofrecemos con herramientas y mapas que puedes utilizar para ponerte en marcha, determinar dónde debes centrarte y pasar del propósito al beneficio.


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1. Idea (Introducción)
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2. Misión / Visión (declaración)
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3. Objetivos (hitos)
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4. Plan de acción (plan de juego)
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5. Empresa (productos y servicios)
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6. Creación de clientes (ventas)
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7. Personas (organización)
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8. Planeta (crecimiento del mercado)
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9. Beneficio (finanzas)
Continúe en   ➙
Resumen del plan de empresa

1. Idea (Introducción)

Tu idea y tu propósito son los cimientos de tu negocio, de tu vida y de tu futuro.

Propósito

Es más probable que tu propósito atraiga a otras personas que quieran conectar y aportar valor a lo que estás haciendo. El propósito no es exactamente lo mismo que la misión y la visión. Tu propósito es la razón por la que trabajas tan duro o no puedes dejar de pensar en lo que hay que hacer para llegar al siguiente paso.

Es una comprensión clara de quién eres y por qué estás aquí haciendo esto.

- ¿De qué trata tu idea?
- ¿Cuál es tu propósito?

Introduzca y complete una descripción de la idea y la finalidad de la empresa o el proyecto.

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2. Misión / Visión (declaración)

La misión y la visión apoyan tu propósito.

La misión y la visión hacen visibles las preguntas "cómo" y "qué" necesitas responder para hacer realidad tu "por qué".

Algunas preguntas importantes que subyacen a tu misión y visión:

- ¿Cuál es su plan maestro y su principal reto?
- ¿Qué tendencias cree que están surgiendo en su campo?

La misión y la visión son los principios que defiende y por los que apuesta su empresa.

- ¿Cuál es su declaración de misión y visión?
- ¿Cuáles son sus valores clave?

¿Cómo se crea valor?

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3. Objetivos (hitos)

Ahora es el momento de definir lo que le gustaría conseguir.

El establecimiento de tus objetivos es el comienzo perfecto para planificar tu desarrollo y los resultados esperados. ¿Cuál es tu calendario para acercarte a ellos? ¿Dónde piensas estar dentro de un mes, un año, tres años?

Empecemos a lo grande:</h4

- ¿Cuál es tu sueño y tu ambición?

Ejemplos:

- Seremos el líder del sector.
- Primer cliente de pago.
- Diez nuevos empleados.

Ayuda tener hitos.

- ¿Cuáles son tus objetivos?
- ¿Cuáles son tus hitos?

¿Cuáles son sus objetivos?

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4. Plan de acción (plan de juego)

Dado que la activación consiste en poner a prueba ideas para validar su negocio, le ofrecemos varias formas de pensar en su plan de juego y en qué actividades le convienen.

Tienes que averiguar qué actividad funcionará y cuál no. Pivotar o perseverar.

Algunas preguntas importantes que subyacen a tu plan de acción:

- ¿Tiene una visión completa de todas sus actividades?
- ¿Cuál es su plan de marketing y ventas?
- ¿Cuáles son los próximos pasos en el desarrollo de productos o empresas?

Haz una larga lista de todo lo que podría mejorar e impulsar tu negocio.

- ¿Cuál es tu plan de acción?
- ¿Cuáles son tus próximos pasos?

¿Cuál es tu plan de acción para conseguir este negocio y esta idea?

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5. Empresa (productos y servicios)

Todo lo que haces contribuye al rendimiento de tu empresa.

El objetivo principal debe ser el funcionamiento de su empresa.

Algunas preguntas importantes que subyacen en tu negocio:

- ¿Cuál es su oferta empresarial?
- ¿Cuál es su modelo de negocio principal?
- ¿Tienes un flujo de ingresos secundario y otros ingresos?

Si nos fijamos en la fase de activación, el bloque de construcción de la empresa se encuentra justo en el centro de la matriz, en el que hay que centrarse y al que hay que prestar toda la atención.

- ¿Cómo crea valor?
- ¿Cuál es su producto/servicio?
- ¿Cuál es el modelo de negocio?

¿Qué producto/servicio ofrece?

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6. Creación de clientes (ventas)

Esta sección trata sobre la creación de clientes y las ventas.

Todo su esfuerzo conduce a posibles conversiones, relaciones y clientes.

La creación de clientes valida su negocio.

Puede medir su rendimiento y aprender de él. Hay 3 impulsores clave del negocio o entregables en su flujo de ventas al final del embudo de ventas:
1. 1. Acuerdos/clientes: contratos y nuevos pedidos.
2. 2. Clientes potenciales: propuestas de nuevos negocios.
3. 3. Clientes potenciales - Citas y contactos con clientes potenciales.

¿Y su desarrollo de clientes?

- ¿Cómo está el embudo de ventas y cuáles son las cifras de ventas subyacentes?

¿Quién es su cliente potencial?

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7. Personas (organización)

Su negocio se basa en las relaciones.

Algunas preguntas importantes subyacen en su organización:

- ¿Quién participa en su empresa?
- ¿Quiénes son las personas clave de su equipo?
- ¿Cuáles son sus competencias, funciones y responsabilidades?
- ¿Quiénes son sus socios comerciales y principales proveedores?
- ¿Quiénes son sus otras partes interesadas y participantes?

La estructura organizativa debe gestionar actividades como la asignación de tareas, la coordinación y la supervisión, todo lo que esté dirigido a la consecución de los objetivos de la organización.

- Esboza tu equipo en un organigrama.
- Haz un resumen de tus socios y proveedores.

Describe a las personas que necesitas tener cerca

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8. Planeta (crecimiento del mercado)

¿Cuál es el tamaño de su mercado?

Es hora de obtener una visión general de todos los datos y cifras de sus clientes (potenciales) y su cuota de mercado.

Mercado y crecimiento

- ¿Cuál es su grupo objetivo principal y cuál es su mercado secundario?
- ¿Tiene otras segmentaciones específicas y/o oportunidades de negocio alternativas (nuevas)?
- ¿Sus clientes son fáciles o difíciles de atraer?

Información detallada sobre su segmentación de mercado:

- ¿Cuáles son sus mercados (potenciales)?
- ¿Cuál es su mercado objetivo?

¿A quién y dónde va a vender?

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9. Beneficio (finanzas)

Datos y cifras sobre la empresa o el proyecto empresarial

Declaración sobre la rentabilidad y el flujo de caja.

- Cuenta de pérdidas y ganancias.
- Inversiones.
- Estado de tesorería.

¿Cuál es la necesidad de dinero (si la hay)?

- A corto plazo
- Medio plazo
- A largo plazo

- ¿Cuáles son las posibles fuentes de ingresos?
- ¿Cuáles son sus costes y especificaciones?

¿Qué estados financieros podría hacer?

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