1. Idé (introduktion)

Din idé og dit formål er grundlaget for din virksomhed, dit liv og din fremtid.

Formål

Dit formål er mere tilbøjeligt til at tiltrække andre, som ønsker at forbinde og bidrage med værdi til det, du gør. Formål er ikke helt det samme som mission og vision. Dit formål er grunden til, at du arbejder så hårdt eller ikke kan holde op med at tænke på, hvad der skal gøres for at komme videre til næste skridt.

Det er en klar forståelse af, hvem du er, og hvorfor du er her og gør dette.

- Hvad handler din idé om?
- Hvad er dit formål?

2. Mission/vision (erklæring)

Mission og vision understøtter dit formål.

Mission og vision synliggør de "hvordan"- og "hvad"-spørgsmål, du skal besvare for at gøre dit "hvorfor" til virkelighed.

Nogle vigtige spørgsmål, der ligger til grund for din mission og vision:

- Hvad er din masterplan og hovedudfordring?
- Hvilke tendenser ser du inden for dit felt?

Missionen og visionen er de principper, din virksomhed står for og går efter.

- Hvad er din mission og vision?
- Hvad er dine vigtigste værdier?

3. Mål (milepæle)

Nu er det tid til at definere, hvad du gerne vil opnå.

Din målsætning er den perfekte start til at planlægge din udvikling og det forventede resultat. Hvad er din tidsplan for at nå dem? Hvor vil du være om en måned, et år, tre år?

Lad os starte stort:</h4

- Hvad er din drøm og ambition?

Eksempler:

- Vi vil være førende i branchen.
- Første betalende kunde.
- Ti nye medarbejdere.

Det hjælper at have milepæle.

- Hvad er dine mål?
- Hvad er dine milepæle?

4. Handlingsplan (spilleplan)

Da aktivering handler om at afprøve ideer for at validere din virksomhed, giver vi dig en række måder at tænke over din gameplan på, og hvilke aktiviteter der virker for dig.

Du skal finde ud af, hvilke aktiviteter der fungerer, og hvilke der ikke gør. Drej eller hold ud.

Nogle vigtige spørgsmål, der ligger til grund for din handlingsplan:

- Har du et komplet overblik over alle dine aktiviteter?
- Hvad er din markedsførings- og salgsplan?
- Hvad er de næste skridt i produkt- eller forretningsudviklingen?

Lav en lang liste over alt, hvad der kan forbedre og booste din virksomhed.

- Hvad er din handlingsplan?
- Hvad er dine næste skridt?

5. Virksomhed (produkter og tjenester)

Alt, hvad du gør, understøtter din virksomheds resultater.

Hovedfokus skal være på at drive din virksomhed.

Nogle vigtige spørgsmål ligger til grund for din virksomhed:

- Hvad er din virksomheds tilbud?
- Hvad er din primære forretningsmodel?
- Har du en sekundær indtægtsstrøm og andre indtægter?

Når du ser på aktiveringsfasen, er forretningsbyggestenen lige i midten af matricen, som du skal give fuld fokus og opmærksomhed.

- Hvordan skaber du værdi?
- Hvad er dit produkt/service?
- Hvad er forretningsmodellen?

6. Oprettelse af kunder (salg)

Dette afsnit handler om din kundeoprettelse og dit salg.

Alle dine anstrengelser fører til mulige konverteringer, relationer og kunder.

Kundeoprettelse validerer din virksomhed.

Du kan måle din præstation og lære af den. Der er 3 vigtige forretningsdrivere eller leverancer i dit salgsflow i slutningen af salgstragten:
1. Aftaler/kunder - kontrakter og nye ordrer.
2. Potentielle kunder - forslag til nye forretninger.
3. Suspects - Aftaler og kontakt med potentielle kunder.

Hvad med din kundeudvikling?

- Hvordan ser salgstragten ud, og hvad er de underliggende salgstal?

7. Mennesker (organisation)

Din virksomhed er baseret på relationer.

Nogle vigtige spørgsmål ligger til grund for din organisation:

- Hvem er involveret i din virksomhed?
- Hvem er nøglespillerne i dit team?
- Hvad er deres færdigheder, roller og ansvarsområder?
- Hvem er dine forretningspartnere og hovedleverandører?
- Hvem er dine andre interessenter og deltagere?

Organisationsstrukturen skal styre aktiviteter som f.eks. opgavefordeling, koordinering og overvågning - alt, hvad der er rettet mod at nå organisationens mål.

- Skitsér dit team i et organisationsdiagram.
- Lav en oversigt over dine forretningspartnere og leverandører.

8. Planet (markedsvækst)

Hvad er dit markeds størrelse?

Det er tid til at få et overblik over alle fakta og tal om dine (potentielle) kunder og din markedsandel.

Marked og vækst

- Hvad er din primære målgruppe, og hvad er dit sekundære marked?
- Har du andre specifikke segmenter og/eller alternative (nye) forretningsmuligheder?
- Er dine kunder nemme eller svære at tiltrække?

Detaljerede oplysninger om din markedssegmentering:

- Hvad er dine (potentielle) markeder?
- Hvad er dit målmarked?

9. Overskud (finansiering)

Fakta og tal om virksomheden eller forretningsprojektet

Erklæring om rentabilitet og cash flow.

- Resultatopgørelse.
- Investeringer.
- Pengestrømsopgørelse.

Hvad er behovet for penge (hvis der er)?

- På kort sigt
- På mellemlangt sigt
- På lang sigt

- Hvad er de potentielle indtægtskilder?
- Hvad er alle dine omkostninger og specifikationer?

Resumé af forretningsplan