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1nspiring Canvas Creator è il primo passo verso il vostro businessplan!

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1nspiring offre chiarezza e facilità d'uso

Sia che si utilizzi l'approccio di 1nspiring passo dopo passo, a partire dal momento in cui si ha un'idea per un'attività, sia che si utilizzi il canvas per migliorare un'attività già avviata, 1nspiring offre chiarezza e facilità d'uso.

Passare dallo scopo al profitto

Nell'era delle start-up e dell'Internet delle cose, sono disponibili e necessari nuovi metodi per far crescere e migliorare le imprese. Noi ve li offriamo con strumenti e mappe che potete utilizzare per iniziare, determinare dove concentrarvi e passare dallo scopo al profitto.


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Sia che si utilizzi l'approccio di 1nspiring passo dopo passo, a partire dal momento in cui si ha un'idea per un'attività, sia che si utilizzi il canvas per migliorare un'attività già avviata, 1nspiring offre chiarezza e facilità d'uso.

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Nell'era delle start-up e dell'Internet delle cose, sono disponibili e necessari nuovi metodi per far crescere e migliorare le imprese. Noi ve li offriamo con strumenti e mappe che potete utilizzare per iniziare, determinare dove concentrarvi e passare dallo scopo al profitto.

Inizio   ➙
1. Idea (Introduzione)
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2. Missione / Visione (dichiarazione)
Continua   ➙
3. Obiettivi (pietre miliari)
Continua   ➙
4. Piano d\'azione (piano di gioco)
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5. Business (prodotti e servizi)
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6. Creazione di clienti (vendite)
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7. Persone (organizzazione)
Continua   ➙
8. Planet (crescita del mercato)
Continua   ➙
9. Utile (finanza)
Continua   ➙
Sintesi del piano aziendale

1. Idea (Introduzione)

La vostra idea e il vostro scopo sono le fondamenta della vostra attività, della vostra vita e del vostro futuro.

Scopo

È più probabile che il vostro scopo attiri altri che vogliono collegarsi e contribuire al valore di ciò che state facendo. Lo scopo non è esattamente la stessa cosa della missione e della visione. Il vostro scopo è il motivo per cui lavorate così duramente o non riuscite a smettere di pensare a ciò che deve essere fatto per arrivare al prossimo passo.

È una chiara comprensione di chi siete e del perché siete qui a fare questo.

- Qual è il senso della vostra idea?
- Qual è il vostro scopo?

Inserite e completate una descrizione dell'idea e dello scopo dell'azienda o del progetto.

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2. Missione / Visione (dichiarazione)

Missione e visione sostengono il vostro scopo.

Missione e visione rendono visibili le domande "come" e "cosa" a cui dovete rispondere per trasformare il vostro "perché" in realtà.

Alcune domande importanti alla base della vostra missione e visione:

- Qual è il vostro piano generale e la vostra sfida principale?
- Quali tendenze vedete emergere nel vostro settore?

La missione e la visione sono i principi per cui la vostra azienda si batte e va avanti.

- Qual è la vostra dichiarazione di missione e visione?
- Quali sono i vostri valori chiave?

Come si crea valore?

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3. Obiettivi (pietre miliari)

Ora è il momento di definire ciò che si desidera realizzare.

La definizione degli obiettivi è l'inizio perfetto per pianificare lo sviluppo e i risultati attesi. Qual è il vostro programma per raggiungerli? Dove pensate di essere tra un mese, un anno, tre anni?

Iniziamo in grande:</h4

- Qual è il vostro sogno e la vostra ambizione?

Esempi:

- Saremo leader nel settore.
- Primo cliente pagante.
- Dieci nuovi dipendenti.

È utile avere delle pietre miliari.

- Quali sono i vostri obiettivi?
- Quali sono le vostre pietre miliari?

Quali sono gli obiettivi che avete in mente?

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4. Piano d'azione (piano di gioco)

Poiché l'attivazione consiste nel testare le idee per convalidare la vostra attività, vi forniamo una serie di modi per pensare al vostro piano di gioco e a quali attività funzionano per voi.

Dovete scoprire quali attività funzionano e quali no. Cambiare o perseverare.

Alcune domande importanti alla base del vostro piano d'azione:

- Avete una panoramica completa di tutte le vostre attività?
- Qual è il vostro piano di marketing e di vendita?
- Quali sono i prossimi passi nello sviluppo del prodotto o del business?

Fate un lungo elenco di tutto ciò che potrebbe migliorare e potenziare la vostra attività.

- Qual è il vostro piano d'azione?
- Quali sono i vostri prossimi passi?

Qual è il vostro piano d'azione per realizzare questo business e questa idea?

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5. Business (prodotti e servizi)

Tutto ciò che fate è di supporto alle prestazioni della vostra azienda.

L'obiettivo principale deve essere la gestione dell'azienda.

Alcune domande importanti alla base della vostra attività:

- Qual è la vostra offerta commerciale?
- Qual è il vostro modello di business principale?
- Avete un flusso di entrate secondarie e altre entrate?

Quando si guarda alla fase di attivazione, il blocco di costruzione dell'attività è proprio al centro della matrice a cui dedicare la massima attenzione.

- Come si crea valore?
- Qual è il vostro prodotto/servizio?
- Qual è il modello di business?

Che prodotto/servizio offrite?

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6. Creazione di clienti (vendite)

Questa sezione riguarda la creazione di clienti e le vendite.

Tutti i vostri sforzi portano a possibili conversioni, relazioni e clienti.

La creazione di clienti convalida la vostra attività.

Potete misurare le vostre prestazioni e imparare da esse. Nel flusso di vendita, alla fine dell'imbuto di vendita, ci sono 3 fattori chiave per il business o deliverable:
1. Contratti/clienti - Contratti e nuovi ordini.
2. Prospettive - proposte di nuovi affari.
3. Sospetti - Appuntamenti e contatti con potenziali clienti.

E lo sviluppo dei clienti?

- Come si presenta l'imbuto di vendita e quali sono i dati di vendita sottostanti?

Chi è il vostro potenziale cliente?

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7. Persone (organizzazione)

Il vostro business si basa sulle relazioni.

Alcune domande importanti alla base della vostra organizzazione:

- Chi è coinvolto nella vostra attività?
- Chi sono gli attori principali del vostro team?
- Quali sono le loro competenze, ruoli e responsabilità?
- Chi sono i vostri partner commerciali e i principali fornitori?
- Chi sono gli altri stakeholder e partecipanti?

La struttura organizzativa deve gestire attività come l'assegnazione dei compiti, il coordinamento e la supervisione, tutto ciò che è diretto al raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

- Delineate il vostro team in un organigramma.
- Fate una panoramica dei vostri partner commerciali e fornitori.

Descrivete le persone che dovete avere intorno

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8. Planet (crescita del mercato)

Qual è la dimensione del vostro mercato?

È ora di avere una panoramica di tutti i fatti e le cifre dei vostri (potenziali) clienti e della vostra quota di mercato.

Mercato e crescita

- Qual è il vostro gruppo target principale e qual è il vostro mercato secondario?
- Avete altre segmentazioni specifiche e/o opportunità di business alternative (nuove)?
- I vostri clienti sono facili o difficili da attrarre?

Informazioni dettagliate sulla vostra segmentazione di mercato:

- Quali sono i vostri mercati (potenziali)?
- Qual è il vostro mercato target?

A chi e dove venderete?

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9. Utile (finanza)

Fatti e cifre relativi all'azienda o al progetto commerciale

Dichiarazione sulla redditività e sul flusso di cassa.

- Conto economico.
- Investimenti.
- Rendiconto dei flussi di cassa.

Qual è il fabbisogno di denaro (se c'è)?

- A breve termine
- A medio termine
- A lungo termine

- Quali sono le potenziali fonti di guadagno?
- Quali sono i costi e le specifiche?

Quali rendiconti finanziari potreste fare?

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Sintesi del piano aziendale

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Riassunto della vostra attività

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Le vostre pietre miliari

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Gli elementi chiave per il successo

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Ora potete inviare la vostra tela creata al vostro mentore e ricevere feedback e consigli!

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Per approfondire la stesura del businessplan abbiamo preparato un'altra app dotata di intelligenza artificiale che vi aiuterà a scrivere il vostro businessplan in tempi incredibilmente brevi. Clicca per andare alla prossima app!!!

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