1. Idee (Einleitung)

Ihre Idee und Ihr Ziel sind die Grundlage für Ihr Unternehmen, Ihr Leben und Ihre Zukunft.

Zweck

Ihre Zielsetzung zieht mit größerer Wahrscheinlichkeit andere an, die sich mit Ihnen verbinden und einen Beitrag zu Ihrer Tätigkeit leisten wollen. Zweck ist nicht genau dasselbe wie Mission und Vision. Ihr Ziel ist der Grund, warum Sie so hart arbeiten oder nicht aufhören können, darüber nachzudenken, was getan werden muss, um den nächsten Schritt zu machen.

Es ist eine klare Vorstellung davon, wer Sie sind und warum Sie hier sind und dies tun.

- Worum geht es bei Ihrer Idee?
- Was ist Ihr Ziel?

2. Auftrag/Vision (Erklärung)

Mission und Vision unterstützen Ihren Zweck.

Mission und Vision machen die Fragen nach dem "Wie" und "Was" sichtbar, die Sie beantworten müssen, um Ihr "Warum" in die Tat umzusetzen.

Einige wichtige Fragen, die Ihrem Auftrag und Ihrer Vision zugrunde liegen:

- Was ist Ihr Masterplan und Ihre größte Herausforderung?
- Welche Trends zeichnen sich in Ihrem Bereich ab?

Die Mission und die Vision sind die Grundsätze, für die Ihr Unternehmen steht und die es verfolgt.

- Wie lauten Ihr Leitbild und Ihre Vision?
- Welches sind Ihre wichtigsten Werte?

3. Ziele (Etappenziele)

Jetzt ist es an der Zeit, zu definieren, was Sie erreichen möchten.

Ihre Zielsetzung ist der perfekte Ausgangspunkt für die Planung Ihrer Entwicklung und der erwarteten Ergebnisse. Wie sieht Ihr Zeitplan aus, um sie zu erreichen? Wo wollen Sie in einem Monat, einem Jahr, drei Jahren sein?

Lassen Sie uns groß anfangen:</h4

- Was ist Ihr Traum und Ihre Ambition?

Beispiele:

- Wir werden der Marktführer in der Branche sein.
- Der erste zahlende Kunde.
- Zehn neue Mitarbeiter.

Es ist hilfreich, Meilensteine zu haben.

- Was sind Ihre Ziele?
- Was sind Ihre Etappenziele?

4. Aktionsplan (Spielplan)

Da es bei der Aktivierung darum geht, Ideen zu testen, um Ihr Unternehmen zu validieren, bieten wir Ihnen eine Reihe von Möglichkeiten, über Ihren Spielplan und die für Sie geeigneten Aktivitäten nachzudenken.

Sie müssen herausfinden, welche Aktivitäten funktionieren werden und welche nicht. Umschwenken oder weitermachen.

Einige wichtige Fragen, die Ihrem Aktionsplan zugrunde liegen:

- Haben Sie einen vollständigen Überblick über alle Ihre Aktivitäten?
- Wie sieht Ihr Marketing- und Vertriebsplan aus?
- Was sind die nächsten Schritte in der Produkt- oder Geschäftsentwicklung?

Machen Sie eine lange Liste mit allem, was Ihr Unternehmen verbessern und ankurbeln könnte.

- Wie sieht Ihr Aktionsplan aus?
- Was sind Ihre nächsten Schritte?

5. Unternehmen (Produkt und Dienstleistungen)

Alles, was Sie tun, unterstützt Ihre Unternehmensleistung.

Das Hauptaugenmerk muss auf dem Betrieb Ihres Unternehmens liegen.

Einige wichtige Fragen, die Ihrem Unternehmen zugrunde liegen:

- Was ist Ihr Geschäftsangebot?
- Welches ist Ihr primäres Geschäftsmodell?
- Haben Sie eine sekundäre Einnahmequelle und andere Einkünfte?

Wenn Sie die Aktivierungsphase betrachten, befindet sich der Geschäftsbaustein genau in der Mitte der Matrix, auf die Sie sich voll und ganz konzentrieren müssen.

- Wie schaffen Sie Werte?
- Was ist Ihr Produkt/Dienstleistung?
- Was ist das Geschäftsmodell?

6. Kundengewinnung (Verkauf)

In diesem Abschnitt geht es um Ihre Kundengewinnung und Ihren Verkauf.

Alle Ihre Bemühungen führen zu möglichen Umsätzen, Beziehungen und Kunden.

Die Schaffung von Kunden bestätigt Ihr Geschäft.

Sie können Ihre Leistung messen und daraus lernen. Es gibt 3 wichtige Geschäftsfaktoren oder Ergebnisse in Ihrem Verkaufsfluss am Ende des Verkaufstrichters:
1. Deals/Kunden - Verträge und neue Aufträge.
2. Prospects - Vorschläge für neue Geschäfte.
3. Verdächtige - Termine und Kontakte mit potenziellen Kunden.

Wie sieht es mit Ihrer Kundenentwicklung aus?

- Wie sieht der Verkaufstrichter aus und wie sehen die zugrunde liegenden Verkaufszahlen aus?

7. Menschen (Organisation)

Ihr Unternehmen basiert auf Beziehungen.

Einige wichtige Fragen, die Ihrer Organisation zugrunde liegen:

- Wer ist an Ihrem Unternehmen beteiligt?
- Wer sind die Hauptakteure in Ihrem Team?
- Welche Fähigkeiten, Rollen und Verantwortlichkeiten haben sie?
- Wer sind Ihre Geschäftspartner und Hauptlieferanten?
- Wer sind Ihre anderen Interessengruppen und Teilnehmer?

Die Organisationsstruktur muss Aktivitäten wie Aufgabenzuweisung, Koordinierung und Überwachung verwalten, alles, was auf die Erreichung der Unternehmensziele ausgerichtet ist.

- Skizzieren Sie Ihr Team in einem Organigramm.
- Erstellen Sie eine Übersicht über Ihre Geschäftspartner und Lieferanten.

8. Planet (Marktwachstum)

Wie groß ist Ihr Markt?

Es ist an der Zeit, sich einen Überblick über alle Fakten und Zahlen zu Ihren (potenziellen) Kunden und Ihrem Marktanteil zu verschaffen.

Markt & Wachstum

- Was ist Ihre primäre Zielgruppe und was ist Ihr sekundärer Markt?
- Gibt es weitere spezifische Segmente und/oder alternative (neue) Geschäftsmöglichkeiten?
- Sind Ihre Kunden leicht oder schwer zu gewinnen?

Detaillierte Informationen über Ihre Marktsegmentierung:

- Welches sind Ihre (potenziellen) Märkte?
- Was ist Ihr Zielmarkt?

9. Gewinn (Finanzen)

Fakten und Zahlen über das Unternehmen oder das Geschäftsprojekt

Angaben über die Rentabilität und den Cashflow.

- Gewinn- und Verlustrechnung.
- Investitionen.
- Kapitalflussrechnung.

Wie hoch ist der Bedarf an Geld (wenn es einen gibt)?

- Kurzfristig
- mittelfristig
- Langfristig

- Was sind die voraussichtlichen Einnahmequellen?
- Was sind Ihre Kosten und Spezifikationen?

Zusammenfassung des Geschäftsplans